Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юр-поддержка населения > продажа > План работы на испытательный срок

План работы на испытательный срок

Активировать демодоступ. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте. Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Индивидуальный план работы сотрудника на испытательный срок

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др.

Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками.

РФ" разделы: "О системе" и "Скачать". Для чего предусмотрен испытательный срок и нужен ли он вообще? Думаем, ответ вполне очевиден. Для любого специалиста при выходе на новую работу нужен определенный период времени, в процессе которого он "вливается" в коллектив, осваивает новое рабочее место, знакомится с рабочими обязанностями, которые вполне могут отличаться даже на идентичных должностях предприятий и компаний одной и той же направленности.

О важности испытательного срока говорит и то обстоятельство, что возможность его назначения закреплена в законодательстве. Таким образом, компаниям-работодателям отводится срок на адаптацию принимаемых работников, и по результатам прохождения испытательного срока принимается окончательное решение о приеме на постоянную работу или об увольнении.

Основными вопросами, рассмотренными в нашей статье, являются принципы адаптации и мотивации сотрудников, принимаемых на работу с испытательным сроком, а также вопросы оценки стоимости сотрудников и выработки разумных компромиссов в рабочем процессе в период испытательного срока. Так ли необходим испытательный срок? В любом деле нужна так называемая раскачка. Невозможно требовать от менеджера, только вышедшего на работу, результатов, сопоставимых с показателями опытных специалистов, которые проработали в компании не один год.

Практически любая специальность, любая профессия предполагает испытательный срок. Здесь важно понимать, что происходит в этот период и каковы ожидания работника и работодателя. Часто кадровые службы при приеме на работу сотрудников особенно сбытовых служб предполагают, что персонал будет работать по принципу "сменной обоймы", в первый же день активно включаясь в работу.

Но эти представления в корне ошибочны. В любой компании существует своя специфика, и новым сотрудникам требуется определенная адаптация как к трудовому процессу в целом, так и к другим членам команды в частности. При этом даже в крупных компаниях с разработанными корпоративными стандартами и отработанными внешне процедурами адаптации "вливание" работников в деятельность подразделения затягивается, а часто и попросту не складывается из-за однобокости и формализма подходов адаптации без учета специфики и "болевых точек" компании.

Само понятие "испытательный срок" не предполагает того, что сотрудник, только вышедший на работу, будет предоставлен самому себе, что ему выставят план его деятельности без учета специфики его работы, организации рабочего места и т. Нет и еще раз нет. Предполагается, что испытательный срок приравнивается по длительности к адаптационному периоду и может составлять до трех месяцев. За это время работник должен втянуться в рабочий процесс, освоиться в коллективе, изучить программное обеспечение и делопроизводство, используемое в компании, и начать показывать результаты.

В этом случае основную цель испытательного срока можно считать достигнутой. Пример 1. В компании сектора B2B, занятой продажей станков по металло - и деревообработке, практиковалась следующая схема: с вновь принимаемыми сотрудниками заключались срочные договоры на два-три месяца, то есть на время испытательного срока, установленного ТК РФ.

Компания тем самым пыталась играть в одни ворота - мол, если сотрудник устроит, договор будет переоформлен, а если нет - то, собственно говоря, через два-три месяца он уже не будет иметь отношения к компании.

И все это продолжалось до того момента, пока один менеджер по продажам в прошлом - грамотный юрист не пошел на конфликт с компанией, доказав, что применяемая схема незаконна и не соответствует требованиям ТК РФ. Адаптация "новобранца": пошаговая инструкция Отличные специалисты в любой области - штучный "товар". Именно поэтому должны быть предусмотрены специальные программы корпоративной адаптации, главной из которых является индивидуальная программа адаптации.

Эффективная программа адаптации позволяет за короткое время обучить нового специалиста внутренней корпоративной специфике. Адаптация нового работника - головная боль кадровых служб, руководителей и собственников компании и при этом - насущная необходимость. Очень хотелось бы, чтобы адаптационный период был коротким, но вряд ли это осуществимо. Максимальный компромисс, который может позволить себе компания по отношению к работнику, - установить длительность адаптационного периода в течение 3 месяцев, полностью совместив его с испытательным сроком.

При этом во избежание негативных моментов в организации должна быть разработана и введена в действие процедура адаптации работников. Ее следует направить на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшения количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, формирования позитивного образа компании у менеджера, уменьшения дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.

Адаптация "новичков" является очень важным процессом, при котором важно постоянное внимание и контроль над новым сотрудником для усвоения корпоративной информации, норм и правил. В идеале процесс адаптации должен быть расписан максимально детально. Это позволит избежать многих ошибок, особенно в ряде должностей, где уровень ответственности принятия решений достаточно высок.

Пошаговая инструкция по адаптации по каждому из ключевых направлений деятельности, а следовательно - по ключевым подразделениям и должностям должна быть четко прописана и увязана со всей необходимой корпоративной документацией. И - главное - по любой должности высокого уровня принятия решений должна быть и четко исполняться индивидуальная программа сотрудника.

Пример 2. В свое время на одном муниципальном предприятии постсоветского периода, никогда не озадачивающегося эффективной постановкой управления и мотивации, поменялся руководитель. Вникнув в специфику работы МУП, он сам разработал универсальную методичку оператора, которая легла в основу адаптационной программы новых сотрудников.

Результат не заставил себя ждать: время ознакомления и активного начала работы сместилось с полугода до двух-трех месяцев. В дальнейшем были разработаны инструкции по адаптации всех ключевых должностей в МУП.

Итак, разберем, как же выглядит программа адаптации новых работников в корпоративной практике. Для организации процесса адаптации сотруднику назначается наставник.

Наставником является руководитель соответствующего структурного подразделения например, начальник отдела продаж или его заместитель. Программа адаптации новых сотрудников так называемая первичная адаптация должна состоять из двух основных частей - общей и индивидуальной - и быть рассчитанной на весь испытательный срок. Общая часть предполагает формирование общего представления о компании, ее основных направлениях деятельности, организационных особенностях, особенностях взаимоотношений компании и сотрудника порядок приема и увольнения, заработная плата, льготы , условий труда и т.

Она должна проводиться в течение первой недели работы сотрудника и состоять из 4 основных этапов, в ходе прохождения которых осуществляется первоначальная интеграция менеджера в корпоративную среду компании. Вводное ориентационное собеседование. Основной задачей данной процедуры является сообщение новому сотруднику сведений о компании, оказываемых ею услугах и особенностях трудовых отношений компании и сотрудника.

Ориентационное собеседование проводит кадровый работник в первый день работы. Основные вопросы, затрагиваемые на ориентационном собеседовании, должны быть освещены в корпоративном кодексе компании и включать следующие опорные позиции:.

При этом специалист по кадрам знакомит сотрудника под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка организации, должностной инструкцией и прочей необходимой должностной и организационно-распорядительной документацией.

Ознакомление с рабочим местом. После прохождения вводного ориентационного собеседования и оформления приема на работу специалист по кадрам отводит сотрудника на его рабочее место. Ознакомление с рабочим местом проводит непосредственный руководитель. Показывает рабочее место, оснащение, места хранения документов, методической литературы и других рабочих материалов общего пользования, проводит инструктаж по использованию технических средств, оборудования и т.

Ориентационное собеседование с непосредственным руководителем. Его проводит непосредственный руководитель сотрудника в свободной форме в рабочем порядке в течение первой недели работы. Руководитель объясняет задачи и требования к работе, отвечает на вопросы и рассматривает пожелания нового сотрудника, знакомит сотрудника с другими сотрудниками отдела продаж.

Социально-организационная адаптация. Этап включает усвоение роли и статуса занимаемой должности менеджера продаж в общей организационной структуре компании, приспособление к ближайшему социальному окружению в коллективе, к стилю работы руководителей и сотрудников, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе.

Индивидуальная часть программы адаптации определяется непосредственным руководителем и согласуется с директором соответствующего департамента или руководителем аналогичной должности.

Для новых сотрудников по окончании первой недели работы наставником составляется индивидуальный план работы на весь период испытательного срока. Индивидуальный план работы согласовывается с непосредственным руководителем, утверждается вышестоящим руководством и доводится до сотрудника под роспись. В самом общем виде индивидуальный план работы включает перечень законодательных и нормативных актов Российской Федерации, специального программного обеспечения, других документов, знание которых необходимо для успешной работы сотрудника.

Выполнение индивидуального плана работы предполагает полное вхождение нового работника в новую должность, то есть полное освоение своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре. Наставник консультирует сотрудника по всем возникающим у него вопросам, сопровождает и оценивает его работу в период прохождения им испытательного срока.

Менеджер еженедельно отчитывается о работе, проделанной в соответствии с индивидуальным планом, в форме, определяемой наставником. Наставник оценивает работу, адаптивность и обучаемость сотрудника и информирует об этом руководителя. В конечном итоге по результатам полученных оценок принимается итоговое решение - решение, определяющее дальнейшую судьбу работника в данной конкретной компании.

Пример 3. Существуют определенные и вполне конкретные концепции оценки. И в первую очередь - это отчет сотрудника по результатам испытательного срока, в котором указываются данные конкретного сотрудника, его должность, подразделение и данные руководителя. Отчет представляет собой формализованный бланк, в котором поставлен ряд вопросов, например, следующего содержания: 1.

Перечислите, пожалуйста, личные качества и профессиональные навыки, которые необходимы специалисту на Вашем рабочем месте для наиболее продуктивного выполнения своих должностных обязанностей, и оцените степень развития этих навыков у Вас по балльной шкале.

Какими из перечисленных выше навыками Вы смогли овладеть в течение испытательного срока? Какими не удалось? Каких знаний и навыков не хватает Вам в настоящее время, чтобы продуктивно работать на этом месте? Какие требования предъявляются к Вашей работе? Насколько, по Вашему мнению, Ваши действия соответствуют данным требованиям?

Каково значение Вашей работы для успеха подразделения в целом? Опишите, пожалуйста, как Вы видите свое место в компании в перспективе? Оцените, пожалуйста, факторы, наиболее привлекательные для Вас в занимаемой должности:. Им на своем уровне приходится искать компромиссы со все более требовательными соискателями на вакантные места в компании. Проблема становится особенно актуальной, если дело касается заполнения вакансий руководящих работников.

Естественно, уровень предъявляемых требований к сотрудникам различных должностей существенно отличается, но также различается и уровень требований самих работников к компании-работодателю. Для рядовых "новичков" испытательный срок не превышает трех месяцев, и за это время принимается решение либо о дальнейшей работе менеджера в компании, либо о расставании с ним. Как правило, в большинстве случаев итоговое решение о снятии с испытательного срока или расторжении трудового договора принимается уже через месяц-полтора особенно это касается менеджеров по продажам и закупкам, деятельность которых достаточно активна, и оценить ее результативность, особенно если менеджер пришел из смежной отрасли и быстро адаптируется, несложно.

Если в случае с обычными сотрудниками все относительно просто, то, когда речь заходит о руководящих работниках заместителях директора или директоре компании , кадровая служба просто впадает в некий ступор.

Индивидуальный план работы на испытательный срок

Но надо быть прагматиком, ведь любой трудовой договор когда-нибудь закончится. Задумываются об этом не все. Поэтому откровением становятся конфликтные случаи.

Продолжительность адаптационного периода по времени совпадает со сроком испытания, если таковой при заключении трудового договора соглашением сторон устанавливается работнику. Данное Положение должны знать и использовать в своей работе ответственные за адаптацию сотрудники компании: - Руководители структурных подразделений; - Сотрудники компании, назначаемые наставниками вновь принятых сотрудников; - Сотрудники отдела персонала.

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др.

Индивидуальный план работы сотрудника на испытательный срок

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок! Качество работы насколько она выполняется тщательно, точно, добросовестно, отсутствуют ли ошибки, учитываются ли указания и точки зрения руководителя? Уровень профессиональной подготовки хорошо ли сотрудник ориентируется в предмете своей деятельности, обладает ли достаточными квалификационными навыками для выполнения обязанностей? Отлично ориентируется в предмете своей деятельности, обладает высоким уровнем профессиональных навыков. Совместная работа сотрудничает ли с коллегами при решении задач, есть ли готовность поделиться знаниями и умениями, оказать поддержку, консультируется ли? Способность к деловому общению умеет ли четко выражать свои мысли, слушать и понимать собеседника? Высказывания воспринимаются с трудом; не умеет слушать собеседника, не стремиться к взаимопониманию. Речь хорошо воспринимается, убедительна; умеет слушать собеседника, стремиться достичь полного взаимопонимания. Умеет письменно излагать информацию может ли подготовить служебную записку, отчет, деловое письмо? Тексты необходимо постоянно переделывать, т,к, они трудны для восприятия, нелогичны, не соответствуют стандартам.

Испытательный срок: разбор ситуации

Акция месяца подпишитесь со скидкой 8 88 Активировать демодоступ. Повысьте свою квалификацию в Высшей Школе Кадровика. Зарегистрируйтесь, чтобы получить этот файл и все новые образцы документов, которые нужны кадровой службе в году. Регистрация займет не больше минуты.

Полина Ртищева.

Глава 8. Технологии адаптации персонала. Авторы: Л.

Как составить задание на испытательный срок: образец

Снова вверх: оперативный штаб озвучил суточную статистику по заболеваемости COVID Суточный прирост новых случаев инфицирования коронавирусом в РФ превысил 8 тысяч впервые с июня До суда и следствия: девелоперы намерены взаимодействовать с дольщиками по новому формату Официальные курсы доллара и евро достигли новых психологических высот В Минздраве назвали процент наполненности коек для больных COVID Вопрос о накопительной части пенсии перешел на новую стадию обсуждения. Главное Документы Эксперты.

Критика ортодоксального учения о Троице основана на критике доказательств, ссылающихся на тексты Библии, и на проведении аналогий с языческими религиями. Но поскольку он исполнял волю Иеговы, то был им воскрешён. При этом Христос был не обычным человеком, а первым творением Иеговы, созданным на небе раньше Адама. Он также воспринимается как божественный посланник пророк Иеговы и исполнитель его воли, бывший совершенным человеком на земле [] []. Свидетели Иеговы отрицают учение о бессмертии души [16].

План работы на период испытательного срока (3 месяца)

Студент может совмещать учебы с подработкой. Но не стоит рассчитывать, что вы сможете себя полностью содержать. В первую очередь надо выполнять цель нахождения в стране - учиться. В нашем блоге есть статьи про востребованные профессии и про расходы, посмотрите. А как обстоит дело с детскими садами, школами. В будущем хотелось бы переехать, у меня маленький ребенок, я в разводе.

Образец документа: Индивидуальный план работы сотрудника на испытательный срок. Доступен для скачивания в RTF формате. Актуален в году.

В случае отказа подозреваемого, обвиняемого, потерпевшего или иного лица, участвующего в следственном действии, подписать протокол следственного действия орган дознания - командир воинской части или дознаватель вносит в него соответствующую запись, которая удостоверяется подписью органа дознания - командира воинской части или дознавателя, а также подписями защитника, законного представителя, представителя или понятых, если они участвуют в следственном действии. Лицу, отказавшемуся подписать протокол, должна быть предоставлена возможность дать объяснение причин отказа, которое заносится в данный протокол. Если подозреваемый, обвиняемый, потерпевший или свидетель в силу физических недостатков или состояния здоровья не может подписать протокол, то ознакомление этого лица с текстом протокола производится в присутствии защитника, законного представителя, представителя или понятых, которые подтверждают своими подписями содержание протокола и факт невозможности его подписания ст.

План работ на испытательный срок: как составить и проверить способности новичка

Поскольку кто-то ид наследников при таком порядке раздела наследственного имущества может получить больше, чем ему причитается, на него может пасть и большая часть долгов. Ничего незаконного в этом не. Для иностранных граждан Лицензирование в сфере здравоохранения Прайс-лист Лицензирование Для физических лиц Для юридических лиц Акции и спецпредложения Регистрация прописка граждан Семейные споры Наследственные споры Наследование Споры между наследниками Особенности раздела жилых помещений между наследниками Особенности судебного рассмотрения наследственных споров Узаконение строительства Все для дачника Трудовые вопросы Лучшие образовательные центры Ярославской области. Но существуют и другие варианты… В случае спора наследников их доли определяются судом.

Испытательный срок. План прохождения

Социальная помощь на детей с инвалидностью, над которыми установлена опека или попечительство, с принятием в июне изменений в закон, будет составлять - 3,5 размера прожиточного минимума для ребенка соответствующего возраста. Таким образом, 0 1 июля пособие на детей до 6 лет с инвалидностью, над которыми установлена опека или попечительство составит - 65 гривен, а с 01 декабря - 6 ,5 гривен, а от 6 до 18 лет - гривны, с 01 декабря для этой категории выплаты составят - 8 ,5 гривен. Единщики первой - второй групп могут получить помощь на детей. Годовые размеры налогов, алиментов и помощи.

Предпочтительно опыт работы в ОАО Банковский процессинговый центр.

Здесь описываются возможные наказания за нарушения дисциплины и возможные поощрения. Раздел X - один из самых обсуждаемых в последние два года - посвящен охране труда. Он говорит о том, что работники имеют право на то, чтобы условия их работы соответствовали установленным нормам. В этом разделе можно найти, например, нормы на выдачу молока за вредные условия, вопросы организации системы охраны труда в компании и многое другое. Раздел XI рассматривает материальную ответственность работников и работодателей.

Индивидуальный план работы на испытательный срок с оценкой

Вопрос: в какой срок администрация должна подготовить ответ. Сперанским, директором правового департамента Минстроя России: "СРО в сфере строительства: создание национального реестра специалистов и другие изменения действующего законодательства". Консультант Плюс г. Екатеринбург, ул. Гоголя, 25а тел.

Программа работы с сотрудником на период испытательного срока 1

Регистрационный номер судна: [Регистрационный номер судна]. Место регистрации судна - [Место регистрации судна]. Форма Передаточного акта. Форма Передаточного акта согласована:.

Комментариев: 3
  1. Гаврила

    ну что тут скажешь…

  2. acodka

    Извините за то, что вмешиваюсь… Но мне очень близка эта тема. Могу помочь с ответом. Пишите в PM.

  3. Эмма

    мало

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.